Bons conceitos precisam ser aplicados no momento mais oportuno para construir um bom projeto. Nós da Sublime Finanças separamos você de pessoas apaixonadas por empreendedorismo, inspiradas e conectadas por grandes livros escritos por grandes autores.
De Zero a Um
É apresentado sob o subtítulo: Aprendendo sobre Empreendedorismo no Vale do Silício. Neste trabalho, Peter Thiel vê o monopólio como uma importante fonte de progresso econômico. Então, se você se destacar nisso, você terá sucesso. Nesse caso, ao focar na solução de problemas não resolvidos, você tem a oportunidade de revolucionar o mercado, que hoje está muito focado em melhorar os mercados existentes.
Da mesma forma, Peter Thiel sustenta que a concorrência leva a um aumento dos preços e entre as empresas, dificultando a formação de grandes capitais que permitam às empresas concorrentes se diferenciar e inovar. Gastos excessivos em um nicho estabelecido limitam novos recursos, consumidores e melhorias, levando à replicação. Então o conselho é ser único e inovador no seu negócio, ter uma base sólida (do zero) para se tornar um monopólio (para um).
O Lado Difícil das Situações Difíceis
Como começar um negócio sem respostas prontas, essa é a direção que este livro nos dá, cheio de insights. Ben Horowitz lidera a literatura com conselhos, soluções e fala sobre suas experiências, entre sucessos e desafios, principalmente durante a crise cibernética que o setor de tecnologia dos EUA enfrentou no início dos anos 2000. Este trabalho mostra claramente que é preciso tempo, luta, foco, planejamento, persistência, um bom ambiente de trabalho e adaptação para o sucesso em qualquer tipo de negócio. Além disso, não existe uma fórmula pronta, pois mostra claramente que todos os grandes empreendedores já passaram por situações semelhantes.
O livro explora dois métodos, um é o “sanduíche de merda”, ou feedback sanduíche. O feedback sanduíche consiste em feedback, primeiro sendo elogiado, depois com críticas construtivas e, novamente, elogiando essas qualidades. Outro é o “gerenciamento de sexta-feira maluco”, onde dois grupos conflitantes de empresas estão prejudicando a produtividade de uma empresa. Os diretores da empresa devem então determinar que cada grupo faça o trabalho do outro grupo na sexta-feira.
Sonho Grande
O livro de Cristiane Correa ensina muito sobre gestão de negócios e de equipes, contando a história de três amigos não herdeiros que revolucionaram o empreendedorismo no Brasil. Os três amigos fundaram uma corretora baseada em meritocracia e controle de custos em 1970. A partir daí, criaram uma multinacional que hoje possui grandes marcas como Burger King, Heinz, Lojas Americanas e AmBev. E mesmo depois de integrado no mercado, o modelo elite não se perde.
Seguindo esse raciocínio, para eles, os melhores funcionários devem ser recompensados e os piores funcionários devem ser demitidos para abrir espaço para a contratação de novas pessoas mais engajadas. Principalmente contratar alguém chamado PSD (pobre, inteligente, com um forte desejo de ficar rico). Três amigos, Jorge Paulo Lemann, Beto Sucupira e Marcel Telles, estão dispostos a seguir o exemplo de outras empresas e incentivar a correr riscos para tirar boas notas. Como resultado, suas empresas podem contar com ótimos profissionais e bons resultados à medida que continuam a crescer.
A Startup Enxuta
Eric Ries ensina produtos mínimos viáveis (MVPs), investimentos e soluções para o sucesso de uma startup. Este livro apresenta abordagens inovadoras para bons modelos de negócios que podem ser aplicados a pequenas ou grandes empresas. Isso é startup enxuta. Segue os princípios de desenvolvimento de produtos de geração, entrega e aquisição de valor. Isso espalha os conceitos de mentalidade enxuta, metodologias ágeis e desenvolvimento de clientes.
Algumas das ferramentas que ele recomenda são os cinco porquês e a ferramenta de pequenos lotes. Construir, medir, aprender ciclos para melhorar produtos viáveis por meio de testes otimizados e reduzir o custo de produtos inovadores na forma de crescimento. Então, em vez de simplesmente “jogar” para seus clientes, considere a duplicação do produto. Conhecer o feedback do produto reduz o risco como mecanismo de desenvolvimento. Nesse sentido, a Lean Startup busca planejamento, pesquisa e desenvolvimento aprovados pelo mercado.
O Gestor Eficaz
Grandes gerentes tomam decisões importantes todos os dias para o progresso promissor de suas organizações. Para tanto, o autor Peter Drucker, pai da administração moderna, define que para ser eficaz em uma organização, o tempo, o autodesenvolvimento e a tomada de decisões devem ser organizados.
A gestão de negócios requer foco e aprendizado com os erros, para que, segundo Drucker, a eficácia possa realmente aprender. Por isso, ter um plano e uma boa gestão de pessoas é um diferencial que exige esforço. Essa diferença também torna os líderes eficazes, o que deve ser o principal objetivo dos gestores, tanto na gestão da empresa quanto na gestão de pessoas. A eficácia ainda está em direcionar a energia para o que é apropriadamente importante no momento.
Esses são alguns dos livros mais incríveis para você refletir e aprender com os maiores nomes do empreendedorismo.
