O sonho de muitos empreendedores, de criar sua própria startup, está muito relacionado ao campo inovador do mercado, principalmente pela tecnologia utilizada e pela assinatura de conceitos modernos. No entanto, é necessário um passo a passo para que a inserção no mundo das startups seja significativa. Para isso, compilamos algumas dicas para que você possa realmente romper com seus sonhos de papel e criar sua startup do zero.
Conhecimento de mercado
Primeiro, para entender o contexto moderno do empreendedorismo, alguns tópicos são importantes para você realmente entender como funciona o mercado que você vai participar. Por isso, pesquise, converse e, principalmente, busque respostas para perguntas como:
Qual é a tendência do mercado?
Qual problema esse nicho ainda não resolveu?
Quem são os concorrentes?
Qual o tamanho do público potencial?
Quais são as principais referências na área?
Quais recursos e atividades são necessários para se envolver com os consumidores?
Depois disso, lembre-se sempre de escrever e guardar notas, e o desenvolvimento de suas ideias realmente começa.
Desenvolvimento da ideia inovadora
Criar uma startup não é uma tarefa fácil. Para isso, algumas definições precisam estar claras para que o desenvolvimento seja verdadeiramente inovador. Portanto, a ideia central do seu negócio precisa estar alinhada com o ponto principal da startup. Dessa forma, a gestão da inovação formula ações específicas para a geração de bons resultados e ideias e para a organização. Essa gestão é importante para desburocratizar a logística de processos, o que posteriormente facilita a transformação das startups em grandes corporações.
MVP e plano de negócio
Certifique-se de que seu produto pode atender a demanda do mercado. O teste do Produto Mínimo Viável (MVP) é responsável por mostrar o projeto ao cliente através do feedback recebido para corrigir problemas e falhas. Como resultado, as melhorias do produto permitem que eles tenham menos bugs e recursos desperdiçados. O plano de negócios deve conter:
Proposta de valor;
Segmentos de clientes;
Atividades;
Parcerias-chave;
Fontes de receita;
Estrutura de custos;
Principais recursos;
Canais de comunicação e distribuição;
Relacionamento com o cliente.
O modelo de negócios Canvas é uma ferramenta que define o processo de criação de uma startup e como isso refletirá o produto ou serviço oferecido. A partir disso, pode-se definir a criação, rentabilidade e crescimento da empresa. Este é um exemplo desse modelo de negócio da fintech Nubank.
Validação
Valide suas suposições no mercado Trabalhe com clientes reais para ver se seu projeto é viável. Após a verificação, alguns tópicos devem ser adicionados para facilitar o fluxo, são eles:
Vendas;
Marketing;
Contratação de colaboradores;
Investidores;
Finanças/Contabilidade;
Regulamentação.
Execução
A parte burocrática, embora considerada uma das mais infelizes, é extremamente importante para o cumprimento da legalidade. Os principais aspectos legais da criação de uma startup são:
Registro do nome;
Registro da empresa;
Contrato de sociedade;
Licenças;
Impostos;
Conta bancária jurídica.
Além disso, as partes administrativa, de marketing e financeira devem estar bem interligadas para que a gestão seja realizada de forma complementar ao planejamento estratégico. Armada com gestão, tecnologia, operações e vendas, sua startup está quase pronta para começar.
Sócios/Parceiros
Uma boa rede de contactos, redes, co-working e incubadoras pode ser um catalisador para potenciais colaboradores e parceiros. Por isso, eventos, palestras são essenciais para o crescimento dessa rede de contatos e para a criação de parceiros para o seu negócio decolar com muito apoio de um time de fundadores bem capacitado.
Investimentos
Assim como uma boa rede influencia a gestão de parceiros, é importante nesse meio atrair a atenção de novos investidores e clientes por meio de apresentações curtas e diretas (referências). A criatividade é usada e abusada, mostrando algum conceito inicial do seu produto para que sua ideia seja comprada, então basicamente presente:
seu produto;
o diferencial da empresa;
as vantagens;
os testes;
o lucro.
Alguns recursos também serão retirados do seu próprio bolso primeiro. No entanto, a ajuda de fundos de ações, crowdfunding de ações, aceleradoras, investidores-anjo e familiares de investidores é muito importante para os estágios iniciais do seu projeto.
Escalabilidade
Depois de acertar, é necessário ter uma ideia dos números que importam. São lucros, acessos a sites/aplicativos e número de clientes, mesmo no início. Portanto, cada modelo de negócio requer uma descoberta diferente e um custo de aquisição diferente.
A agilidade para maximizar os serviços oferecidos tem implicações nas estratégias utilizadas para o crescimento, como o foco em nichos e regiões específicos.
Como você pode ver, a escalabilidade pode ser a diferença entre uma pequena/média empresa e uma grande empresa. Nesse sentido, uma startup escalável é aquela que pode expandir rapidamente o número de clientes e a receita, mas não necessariamente aumentar os custos na mesma proporção. O processo de desenvolvimento é completo e funcional.
Por fim
A partir de um bom insight em toda a empresa, as ações, criações e crescimento de sua startup devem sempre ser combinados com ideias inovadoras. A partir daí, foque no planejamento estratégico e sua empresa estará pronta para decolar.
Boa sorte com suas caminhadas! Mantenha-se atualizado com as últimas notícias.
